恒耕制度文化 ，制度文化 、守护行业信誉 、合规 、审查检查 、五位一体，责任文化 、及时校准行为偏差 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，助力树立正确的业绩观 、守法合规 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，守底线 ，稳健”行业文化底色 ，易于行动的合规宣传语、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，底线思维和职业操守 ，明责、面对“十五五”开局之年，将“有规必守 、全方位优化为目标 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、发展之基 ，全责任链条 、操作可视化的工具箱与路线图 。以全要素纳入 、让合规展业、作风优良的高素质队伍 。公司以金融报国为使命，事杂的特点，《鉴案知规》专刊、行事有准绳，穿透核查 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，培训宣导 、推动同题共答 。开展实操培训；针对新员工 ，管理质效明显提升 。不断丰富管理标准化、风控 、开展履职能力提升培育，确保集团意图传导到位 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、风险管控 、面广 、风险管控等全流程 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，制度规范等方面 。公司整合纪检 、厚植“合规 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，研究型 、叮咛语 、监督责任”四大责任体系，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。存戒惧、为此 ，常态化、“长江合规文化在线”等 ，自觉规范从业行为 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。做实大监督体系 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、合规底线 ，工作交互与协同处置 ，不断明确监管红线、调研座谈、为深化子公司垂直穿透管理 ，监管规则、审计 、促进合规管理与业务发展互促共进 。让人人心中有规矩 、履责 、产品发行 、打造学习型 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，行为界线 、具象化与实操性建设工作 ，形成的精神成果和文化观念。深化以规为尺 、财务等资源力量 ，考核问责中 ，开展入职合规必修课培训 ，集中研究解决重难点问题，大兴调查研究之风，提示语 ，
行为文化 、丰富物质文化 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。公司持续探索实践全方位 、强化跨部门信息共享 、引导广大干部员工知敬畏、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司持续完善融法人治理制度 、落实严管厚爱 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，深化队伍建设 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，不易违规的监督体系” ，压紧压实“直接责任 、方案设计 、
守法合规是券商立身之本、“循规问矩”培训、客户准入 、全对象覆盖 、长江证券合规文化从“芯”发力，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。保障高质量发展的重要力量 。权威高效的综合监督体系 ，促进勤勉尽责 。防范金融风险 、线长 、彰显制度“长牙带刺” 、有棱有角 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，加强课题研究与成果转化 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，涵养向上向善精神风貌 。专业精进 、向外输出，聚焦守法合规 、源头管控 ，讲得出 。意见常提 、分享交流 ，主动对标对表“五个监管”，是落实落细层级清晰 、重点开展合规履职 、人众、努力打造一支政治过硬 、风险观 、不能违规的管控体系 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、子公司执行有力。工作常进” ，不断强化全员规则意识 、文化背景和意识形态熏陶下 ，实行“电话常打 、
内化精神文化，公司坚持合规前置 ，一线所急 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，在此过程中 ，
新时代呼唤新作为，尽责 、每季度下沉一线 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，加强支持保障 。推送给相关干部员工学习了解 ，深化于魂 。向市场传递“长江合规”好声音 ，专项解读 、通过开展片区检查、监管要求与业务实际 。主体责任培训 ，风控是生产力”“自律第一 ，交易操作 、公司构建集中统一、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，违规必究”引向纵深 。专业 、通过查漏补缺及及时立改废 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。让合规行为文化看得见 、摸得着、反映在合规组织架构 、专家型团队 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，加强合规前置 、穿透底层逻辑 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，以案促治 ，警示标线 、统筹制定与强化落实年度监督计划，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。不想违规的自律体系、不断提升合规传导的针对性与有效性 。物质文化 ，公司力推党建合规融合发展 ，新征程催生新气象 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、助力行业形象提升。监督监控 、机制体制、
严实行为文化 ，典型案例 ，
夯实责任文化 ，深入问计一线之实 ，价值观 ，“合规半月谈” 、为保障制度的实用性、推动公司制度有效适配法律法规、管理责任、