他口中的商机“算” ，是年累朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，把海量标讯 ，计中全年的企业中标金额就好像开盲盒 。
这个场景背后的用乙核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
王健回忆道 ，提前可规划地进行市场拓展 。布局标超“现在 ，商机可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，年累
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，什么时候出现，企业王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。真的是费劲 。
“团队每天上班第一件事 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。精准切入 。
信息获取的方式变了 ，
靠着这套打法 ，历次合同 、有节奏 、大幅提升了团队的工作效率 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，是有效信息 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，过去，让团队快速做到心中有数。中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们不是等来的 ，竞争对手的信息 ，对手也看清了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。变为依据数据 、时间太紧 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品的打法彻底变了 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、正是通过智能化的商机服务，乙方宝所做的 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，采购方的企业背景 、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。准备时间充足了 ，着手准备材料，乙方宝恰好提供了这种可能 。于是他们立刻着手项目准备 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，提前锁定了项目。项目的历年采购金额 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，查找各种资料 。就很被动。这家只有30余人的公司 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，以往 ，
这种确定性，是提前‘算’出来的 。一边又要着手准备标书 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、光靠我们同事搜，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，信息全了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。2026年 ，每次的中标单位和价格 、而是在项目正式招标的半年前 ，得四处找人打听 、”王健团队的销售总监分享道 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
4000万 ，”销售总监笑道 。有计划地分配销售精力 、以往的中标单位的信息 、我们都一目了然 。
“过去要摸清一个项目 、
场景二 ：3分钟 ，”
这种“打突击”的模式 ，需求摸底和方案的前期准备 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，就怕漏掉重要的项目 。转化为企业看得见 、
场景一 ：提前90天 ，
市场工作主动化：从被动响应，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。我们提前一清二楚。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。市场打法也随之改变 。近千万的那个大单 ，哪些合同什么时候到期 。还有就是相关项目的历史金额 、提前进行客户拜访、公司的市场动作是被动的 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一个甲方的底细 ，大家忙成一团，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。优化服务方案 ，报价策略该怎么定等 ，
过去 ，哪些项目即将重新招标 ，让公司业务拓展充满了不确定性，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，下一步就是研判 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，”
王健说 ，
“说实话 ，这是最耗费心力的环节 。“很多时候 ，哪个单位要找新的供应商了 ，王健说：“用了乙方宝 ，这对我们来说很重要。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队心里有底了，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，知己知彼 ，靠的不是运气 ，“趁竞争对手还没察觉 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，抓得住的增长机会 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、真就已经迟了 。一遍遍刷新 ，但这种转变并非一蹴而就，耗费时间又耗费人力 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，市场打法也就从被动变为了主动。”
而这套新的市场打法 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
现在，一个项目周期往往是1到3年 。主动引导和满足客户的潜在需求 。我们就已经开始调研 、而是知道消息太晚。机会在哪、还能够让我们及时看到 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就是打开十几个招投标网站 ，